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【专题】运营数据全面分析,目标责任精准落实 ——循环经济园区召开一季度运营分析会

  
Time:2019-04-18 浏览次数:948次 

为深入贯彻集团公司和洁能股份公司年会精神,全面落实年初制定的各项经营目标,提高循环经济园区各企业“精益化”管理水平,4月15日-18日,园区领导小组组长姜勇、副组长李永红分别在亿利化学公司、达拉特分公司、生态科技公司及库布其园区组织召开了园区2019年一季度运营分析会。园区各企业经营班子、财务、运营、生产、安全、销售、采购、各分厂领导班子等成员200余人参加会议。

会上,园区各企业首先汇报了2019年一季度的生产运营情况,从经济指标、生产指标、成本单耗、市场销售、安全环保、费用等方面做了全方面的分析,与当期及同期数据进行对比,分析超节支原因。随后参会人员畅所欲言,面对数据认真分析,把实实际际存在的问题揭露出来,进行研究讨论,提出解决方案及改进措施。大家将分析会开成红脸会,真实的体现了各分厂、部门的管理水平。

最后,园区领导小组组长姜勇做了总结发言,要求各企业一是要严格保证生产安全稳定。面对当下的严峻形势,各企业要高度重视安全管理, 坚守底线思维;二是要从生产经营管理的各个环节贯彻“精益化”管理理念,提升运营管理水平;三是加强工艺管控。通过对标学习,改善作业环境,提高工艺水平,有效降低单耗;四加强降本增效行动。各分厂、部门按照年初计划及完成情况进行对比,未完成原因详细剖析,制定切实可行的整改措施认真落实。五是加强培训学习。培训学习不能走形式,严格按照培训内容进行学习考试,不断提高自身素质;六是合理制定采购、销售计划。及时掌握市场信息,结合各企业生产运营实际,合理制定采购、销售战略,狠抓市场机遇,严格按照定价机制执行。

通过园区一季度运营分析会的召开,全面分析了各企业的运营情况,突出了运营亮点,同时也剖析了不足。循环经济园区各企业以此为契机,进一步提升“精益化”管理水平,提升企业的竞争力,打造一直狼性队伍,确保完成年初制定的各项经营指标。

        循环经济园区

2019年4月18日


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