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【专题】“红五月”亿利洁能群狼班组建设之亿利化学公司

  
Time:2019-05-10 浏览次数:512次 

董事长“红五月”决战动员号令振奋全员,攻克“八大任务”,做到“四个精准”执行。亿利化学公司紧紧把握群狼班组建设契机,让狼性文化在班组、在基层落地生根,各群狼班组斗志昂扬,誓以优异的生产业绩,落实、落地董事长的“红五月”决战动员号令。

亿利化学各群狼班组积极开展“精益思维”学习,将“精益思维”运用到班组建设中,形成了“精益班组”管理的新思潮。在生产经营各环节要重点推进“精益管理”模式,把“无止境的追求完美”做为奋斗的目标和努力的方向。 


目视化管理作为“精益班组”管理的重要组成部分,称之为“看得见的管理”。本着统一、简约、鲜明、实用、严格的原则,紧盯现场,开展目视化管理,让现场一目了然,使管理更加轻松。

各群狼班组利用工作富于时间及下班时间,对班组责任区的设备、设施进行除锈、防腐、刷漆、名牌的统一设计悬挂等工作,同时各厂根据目视化管理要求推行规章制度与工作标准公开化;生产任务与完成情况图表化;结合定置管理,实现视觉显示信息标准化;物品的码放和运送的数量标准化;现场人员着装的统一化与挂牌制度;色彩的标准化等工作,极大提高了员工的工作效率。


化学公司群狼班组建设在亿利洁能“群狼班组”创建方案的指导下已经形成体系。公司全体班组长按季度参与“一线头狼”班组长专项培训,不断提升任职能力。公司每季度举行班组建设表彰会,通过班组建设座谈会、班组建设评比、班组建设表彰会等一系列流程,对本季度表现优异的班组进行进行表彰,对班组假设中的亮点进行总结分享,对其中的不足给与指正,使群狼班组建设工作越来越完善,形成强大的战斗力。

五月是亿利人最繁忙也是最宝贵的一个月。亿利化学各群狼班组将以更加饱满的工作热情,积极推进“精益管理”和“群狼班组”建设,以优异的建设成果,确保企业安、稳、长、满、优,全面落实集团公司的各项战略部署。


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